厦门企业发展规划书撰写

厦门企业发展规划书撰写
厦门企业发展规划就是制定企业或公司发展的短期目标或长期目标的发展规划并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一般的企业都有意识地对大约十年内的事情做出企业的发展规划。
厦门企业发展规划书的制定分为三个阶段：
一阶段就是确定企业发展的目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
二阶段就是要制定企业发展的规划，当目标确定后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到企业发展规划的这个目标，这就是企业发展规划。
三阶段就是将企业发展规划形成文本，以备评估和审批。
一、厦门企业发展规划是发展环境的分析和预测
一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。企业要认清自己并不是一件很容易的事情。 除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对企业发展环境进行分析和预测的目的所在。 6 9 6 9
二、厦门企业发展规划是要制定目标
这里所指的目标和我们前面提到的“确定企业发展目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的发展规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。 6 9
三、厦门企业发展规划是要确定规划执行过程中的Z点
厦门企业综合发展规划，它的Z点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施;战术，它的Z点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。 6 9 6 9
四、厦门企业发展规划是要制定实施发展的措施
例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。
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